Une formation pour se préparer à l'expatriation Objectifs : Identifier les processus administratifs Faire le point sur ses motivations et celles de son entourage Anticiper les conditions de la vie d'expatrié Pour qui ? Futurs expatriés et leurs conjoints Comment ? 2 demi-journées Quand ? Pour les candidats au départ, 3 à 5 mois avant le départ. Pour les étrangers venant en Europe, lors du voyage de reconnaissance ou 3 mois après l'arrivée. Résultat attendu : Accroître la performance et l'autonomie de l'expatrié et pérenniser le projet d'expatriation

Pour une entreprise, expatrier un collaborateur ou faire venir un cadre étranger est une décision importante, souvent liée à un projet stratégique. Les conséquences d'une telle décision sont importantes : Recrutement d'un remplaçant Investissement dans une formation Coûts du package d'expatrié Complexité du dossier administratif Remaniement d'équipes... Celles d'un échec de l'expatriation sont encore plus importantes : Rapatriement en catastrophe Réintégration du collaborateur Recherche d'un nouveau candidat Retard dans la mise en oeuvre du projet Démotivation des équipes

92% des échecs de projets d'expatriation sont dûs à l'insatisfaction du conjoint La plupart des échecs, qui se traduisent souvent par des effets importants sur la vie familiale du collaborateur expatrié, trouvent leur origine dans l'absence de préparation des membres de la famille. En particulier, les difficultés sont mal anticipées, et souvent sous-estimées, voire délibérément ignorées. Il va de l'intérêt de l'entreprise de faire en sorte que la famille prépare bien son expatriation Soutenir le projet du candidat en prenant en compte son environnement familial participe non seulement de la bonne gestion en limitant les risques d'échec pour l'entreprise, mais également du soutien à l'image de marque de la Direction des Ressources Humaines.

Organisation de la mobilité géographique